为促进后备人才之间经验共享，搭建人才互动平台，营造开放共享的学习氛围，7月26日，球王会网页版集团召开“青蓝工程”后备人才培养项目集体交流学习活动，集团党委副书记曾山主持并讲话，“青蓝工程”（第一期）后备人才培养项目导师及学员共35人参加。
曾山副书记在活动中强调，后备人才的培养要以“储备、提升、赋能”为核心，在集团“传帮带”的基础上，打通“引育留用” 全链条，系统化培养提升现有骨干的专业技能与综合素养。导师在带教期间要以“721学习法则”为指引，通过沙盘演练、业务实战等方式赋能学员，同时做好过程评估、动态优化培养路径，形成带教手册等标准化成果。
活动中，全体人员集中学习了在线课程《打造企业新中层-辅导与授权》，导师及学员代表就近期带教方法及成果进行汇报：问题导向型带教显著提升了学员由“被动执行”转向“主动规划”、独立拆解问题及风险研判的能力；技术攻关型实践聚焦解决偏远山区供水难题，完成了《户外一体化无负压供水设备在农村山区多级增压供水系统的应用》技术论文，为类似工程提供参考；前沿领域互学则通过AI技术的深入探讨，不仅促进了学员成长，也反向推动了导师知识更新，激发了AI在集团信息工作中应用的新思考。
“青蓝工程”以师者为桥，以实践为径，不仅要为集团锻造一支“敢担当、善创新、能攻坚”的后备铁军，更要点燃人才与企业的“双向奔赴”之火。未来，环农集团将继续以“青蓝工程”为支点，谱写人才与企业共进的新篇章，让创新之芽在“传帮带”中茁壮，让发展之树因人才荟萃而长青！
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